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Selbstorganisation in der Digitalisierung – analog oder digital?
Digitalisierung ist nach wie vor eines der wichtigsten Schlagworte, mit denen derzeitige Trends in der Arbeitswelt beschrieben (oder angepriesen) werden. Sind Sie schon voll digitalisiert? Müssen Sie das sein? Und wenn ja, was heißt das für die Art, wie Sie arbeiten? Showtec Antari Z-1520 | Der neueste Stil
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Heißt fit für das digitale Zeitalter zu sein, sich in einen Roboter zu verwandeln? Oder sind wir ohnehin alle bald überflüssig? Was heißt denn Selbstorganisation im digitalen Zeitalter? Genug Fragen, versuchen wir es mal mit Antworten.
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Früher analog, jetzt digital. Wenn wir uns auf diese Formel einigen können, um die Digitalisierung für unsere Zwecke zu definieren, sind wir bereits da, wo wir hinwollen. Damit können wir alles beschreiben, was sich praktisch – hier mehr, dort weniger – an unseren Arbeitsplätzen tut bzw. verändert hat: Tätigkeiten, die früher auf analoge Weise ausgeführt wurden, werden nun mit Hilfe digitaler Technik erledigt. Dafür gibt es Beispiele, die so normal geworden sind, Maske für Erwachsene Verfluchter Pirat Latex Universalgröße Karneval Horror | Große Ausverkauf
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dass wir sie beinahe schon nicht mehr der Digitalisierung zurechnen – wer schreibt nicht mehr E-Mails als Briefe? -, aber auch solche, die für viele von uns noch gewöhnungsbedürftig sind – Chatprogramme, Task-Management-Systeme, Firmen-Wikis und so weiter, von wirklicher Automatisierung ganz zu schweigen.
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Während die meisten von uns immer noch an Meetings teilnehmen, zu Kunden fahren oder sonstige analoge Tätigkeiten ausführen, findet gleichzeitig ein großer Teil unserer Arbeit mit Hilfe digitaler Werkzeuge statt. Das Verhältnis von „analogen“ und „digitalen“ Arbeits-Anteilen ist so individuell wie unsere Berufe (und persönlichen Vorlieben) verschieden sind. Aber irgendwo in diesem digital-analogen Hybrid-Zustand befinden wir uns fast alle; die Tendenz zeigt für viele in Richtung digital. Für die Art und Weise, wie wir uns selbst und unsere Arbeit organisieren, heißt das genau genommen: gar nichts.
Nein, ich bin kein Technik-Verweigerer – immerhin lesen Sie ja gerade einen Blog-Artikel im Internet 😉 und meine zentralen Arbeitswerkzeuge sind – à propos hybrid – Outlook, Telefon und ein Tagesplan in Papier. Der Punkt ist, dass auch die Digitalisierung der Arbeitswelt nichts an den Grundpfeilern einer guten Selbstorganisation geändert hat. Egal, ob ich in einem papierlosen Büro eines Online-Startups in Berlin-Neukölln arbeite, in der Kreditabteilung einer klassischen Bank oder in meinem eigenen Handwerksbetrieb: Gute Selbstorganisation wird mir von keinem Werkzeug und keinem Vorgesetzten abgenommen. Es geht immer zuallererst darum, wie ich selbst mit meiner Arbeit, meinem Umfeld und mit mir selbst umgehe. Die beste To Do-Listen-App kann ich genauso unsinnig und ineffizient benutzen, wie einen Taschenkalender und es ist auch egal, ob ich mich von meinem Handy oder meinen Kollegen ablenken lassen, wenn ich eigentlich konzentriert bei der Arbeit sein sollte.
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Selbstorganisation ist im Kern analog, denn es geht um mich selbst und ich bin keine digitale Lebensform. Natürlich muss ich mich mit digitalen Werkzeugen und weitergehenden Folgen der Digitalisierung unserer Lebenswelt auseinandersetzen. Und ja, die Verlockungen und (oft nur scheinbaren) Zwänge neuer Werkzeuge oder vermeintlich neuer Arbeitsmethoden sind real. Das Versprechen vieler digitaler Helfer, uns die Organisation unserer Arbeit abzunehmen, ist aber letztlich nicht einzulösen.
Das bedeutet, dass die Grundfertigkeiten, die bereits vor der Erfindung des Computers galten, nach wie vor den Weg zum erforderlichen Minimum an guter Selbstorganisation weisen:
Das schaffen wir, indem wir uns ein sinnvolles Minimum an Selbstorganisation aneignen, ohne dass Selbst- und Zeitmanagement selbst zu Zeitfressern werden. AGILEMENT wendet die Grundsätze des Agilen Managements an, um Selbstorganisation auf ganz einfache, direkt anwendbare Bordmittel zu reduzieren. Es geht darum, digitale und analoge Arbeitswelt unter einen Hut zu bekommen und die Kontrolle über unseren Tag zu erlangen, indem wir:
350,00 Euro pro Ticket (inkl. MwSt., Seminarunterlagen, AGILEMENT Web-Anwendungen für 1 Jahr und Verpflegung für den gesamten Tag).
Ab 2 Tickets pro Veranstaltung 15 % Rabatt auf jedes Ticket.
Mein Punkt ist klar geworden, denke ich: Wenn Ihr Ziel ist, mehr Ihrer Ziele zu erreichen, dann ist die Benchmark, um die es eigentlich geht, nicht irgendwer, sondern Sie selbst, Ihr eigenes „IST“. Sie möchten etwas verändern, also ein „neues Normal“ erreichen. Einer der ersten Schritte sollte daher sein, Ihr gegenwärtiges Normal festzuhalten. Wie das praktisch gehen kann, werden wir uns in nächster Zeit genauer ansehen.
Ziele sind seit einiger Zeit so etwas wie der Fetisch der Management- und Ratgeber-Literatur und ihren digitalen Pendants. Überall geht es ums „Warum“(oder ums „Why“), um die „eigentlich wichtigen Dinge“ oder um „Führen durch Ziele“. Auch in diesem Blog ist „Ziele“ das am häufigsten vergebene Schlagwort und ich propagiere in unseren Seminaren „Ziele erreichen“ als Grund, sich überhaupt mit Selbstorganisation & Zeitmanagement zu beschäftigen. Es wird höchste Zeit, dass wir uns mit dem Thema Ziele näher beschäftigen. Und am Anfang steht die Frage, was überhaupt dran ist, am Ziele erreichen.
Das „Digitale Wörterbuch der Deutschen Sprache“ (ein phantastischer Spielplatz für alle Sprach-Nerds), teilt uns mit, dass die Verwendung des Worts „Ziel“ in deutschen Zeitungen seit 1945 stark ansteigt und um 1970 herum einen Höchststand erreicht. Danach sehen wir einen Rückgang mit einer auffälligen Senke um 1990. Seither geht es wieder bergauf. Nehmen wir diesen Verlauf „beim Wort“, liegt die Interpretation nahe, dass Ziele vor allem dann Konjunktur haben, wenn das Leben sich nicht (mehr) ausschließlich um die Sicherung der Grundbedürfnisse dreht. Ist ein gewisser Grad an Wohlstand und Sicherheit erreicht, wird die „20 box behälter dragees ehe taufe Rosa herz weiß neu | Um Eine Hohe Bewunderung Gewinnen Und Ist Weit Verbreitet Trusted In-und
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Selbstverwirklichung“ zum Thema und damit die Frage, wie ich denn meine eigenen Ziele erreiche.
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Wie alles, was mit Selbstverwirklichung, Autonomie etc. verknüpft ist, haben unsere Ziele als Leitfaden unseres Tuns ein großes Potenzial – und zwar in zwei Richtungen. Ein Ziel zu erreichen, dass wir uns selbst gesteckt haben, steigert unseren Selbstwert, unsere Zufriedenheit und unsere Motivation enorm. Ziele erreichen macht glücklich ist kein falscher Gedanke. Auf der anderen Seite ist wenig frustrierender als das dauerhafte Verfehlen der eigenen Ziele, gerade für Menschen, für die Perfektionismus kein Fremdwort ist. In Arbeitskontexten, in denen die eigenen Ziele weitgehend das eigene Tun bestimmen, wie etwa bei Selbstständigen oder im Chefsessel Sitzenden, fällt dieses Verhältnis nochmals extremer aus. So sehr mir ein Arbeitsverhältnis zuwider wäre, in dem ich als reiner Befehlsempfänger fungiere, so sehr hat der „Dienst nach Vorschrift“ und klaren Vorgaben, die ich mir nicht selbst setzen „muss“, zumindest ab und zu auch einen gewissen Reiz.
Je mehr ich also die Möglichkeit habe, mich auch im Berufsleben nach meinen eigenen Zielen zu richten und Erfolg mit dem Erreichen meiner Ziele gleichsetzen kann, umso mehr Verantwortung habe ich natürlich auch für mein Tun. Das kann manchmal erdrückend sein – eine Wahrheit, die im ganzen „New Work“-Hype gern übersehen wird. Dennoch werden Sie mir zustimmen, dass wir hier eigentlich von einer luxuriösen Situation sprechen –Papa Zum Sein Wortkunst Personalisiert Geschenk für Ihn auf VATERTAG Neu Baby | Quality First
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wer will denn zurück in die quasi-militärische Arbeitswelt der 1950er? Eben. Freiheit kommt nach wie vor mit Verantwortung. Und je mehr Freiheit wir haben, uns um unsere eigenen Ziele zu kümmern, desto größer wird eben auch die Verantwortung uns selbst gegenüber, unseren Zielen eine echte Chance zu geben. Wenn es stimmt, dass wir unseres Glückes Schmiede sind, dann sind unsere Ziele das Roheisen und wir sollten uns die richtigen Werkzeuge aneignen, um das Beste daraus zu machen.
Andreas Kellner ist Vater zweier Töchter, promovierter Politikwissenschaftler und Geschäftsführer dreier Firmen. Selbstorganisation war für ihn lange reine Notwehr, heute gibt er Seminare zum Thema.
